8-1. Współczesne koncepcje zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

Deming określił system zarządzania jako zbiór funkcji lub czynności (które są nazywane elementami tego systemu), współdziałających ze sobą przy realizacji celów przedsiębiorstwa [5]. System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy stanowi , część ogólnego systemu zarządzania, która obejmuje strukturę organizacyjną, planowanie, odpowiedzialności, zasady postępowania, procedury, procesy i zasoby, potrzebne do opracowania, wdrażania, realizowania, przeglądu i utrzymywania polityki bezpieczeństwa i higieny pracy, a tym samym do zarządzania ryzykiem zawodowym występującym w środowisku pracy w związku z działalnością przedsiębiorstwa [6].

8-1. slajd 1

Podstawowym celem wdrożenia systemu zarządzania bhp jest stała poprawa wyników osiąganych w obszarze w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy, a w szczególności zapobieganie wypadkom przy pracy i chorobom związanym z pracą oraz zapewnienie zdrowych i bezpiecznych miejsc pracy. Oznacza to, że prowadzone w systemie działania powinny wpływać na obniżenie nie tylko liczby wypadków przy pracy, chorób zawodowych ale wszelkich chorób związanych z pracą. 

8-1. slajd 2 

8-1. slajd 3 

8-1. slajd 4

Wdrożenie systemu zarządzania bhp powinno umożliwiać [7]:

• spełnienie wymagań obowiązujących przepisów prawa i innych wymagań, do spełnienia których organizacja się zobowiązała;
• osiąganie ustalonych celów bezpieczeństwa i higieny pracy.

8-1. slajd 5

Zdolność systemu zarządzania bhp do osiągania oczekiwanych wyników zależy od wielu czynników. Wśród najistotniejszych z nich wymienia się [7]:

• przywództwo i zaangażowanie najwyższego kierownictwa oraz określenie odpowiedzialności i uprawnień w zakresie bhp, rozwój i promowanie kultury bezpieczeństwa, która wspomaga osiąganie zamierzonych wyników, komunikację, konsultacje i współudział pracowników, zapewnienie niezbędnych zasobów, politykę bhp zgodną z ogólnymi celami strategicznymi i kierunkami rozwoju organizacji, skuteczność procesów identyfikacji zagrożeń dla bezpieczeństwa i zdrowia oraz ograniczania związanych z nimi ryzyk, a także skuteczne wykorzystywanie szans ,ciągłą ocenę osiąganych wyników i monitorowanie systemu zarządzania bhp w celu ich poprawy, integrację procesów zarządzania bhp z procesami biznesowymi, określanie celów bhp wynikających z przyjętej polityki bhp, z uwzględnieniem ryzyk i szans,
• zgodność z wymaganiami prawa i innymi wymaganiami, przyjętymi w organizacji.