8-1. Współczesne koncepcje zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

W dążeniu do doskonalenia systemu zarządzania bhp należy identyfikować szanse dla tego systemu i wdrażać działania ukierunkowane na osiąganie zamierzonych wyników. Konieczne jest w szczególności ustanowienie, wdrożenie i utrzymywanie procesów w celu identyfikowania występujących incydentów i niezgodności oraz odpowiedniego postępowania w razie ich wystąpienia. 

8-1. slajd 48

Konieczne jest prowadzenie w sposób ciągły działań skierowanych na eliminowanie występujących niezgodności, w tym przede wszystkim wypadków przy pracy i chorób związanych z pracą. Działania takie są prowadzone przede wszystkim w procesie postępowania z niezgodnościami, który obejmuje ich raportowanie, badanie i podejmowanie odpowiednich działań korygujących.

W systemie zarządzania bhp zgodnym z normą ISO 45001 w przypadku wystąpienia incydentu lub niezgodności zapewnić należy:

• odpowiednie reagowanie, w tym nadzorowanie, korygowanie i usuwanie skutków; identyfikację, przy współudziale pracowników i innych zainteresowanych stron, przyczyn źródłowych incydentu lub niezgodności i ocenę potrzeby podjęcia działań korygujących w celu wyeliminowania ich przyczyn źródłowych; określenie i wdrożenie niezbędnych działań korygujących, z uwzględnieniem obowiązującej hierarchii stosowania środków ograniczających ryzyko; przegląd oceny ryzyka dla bezpieczeństwa i zdrowia lub dla systemu zarządzania bhp, uwzględniający nowe lub zmienione warunki; jeżeli okaże się to potrzebne, wprowadzenie niezbędnych zmian do systemu zarządzania bhp;
• dokonywać przeglądów skuteczności każdego podejmowanego działania.   

Informacje dotyczące incydentów i niezgodności, a także podjętych w wyniku ich badania działań oraz oceny ich skuteczności powinny być udokumentowane i zakomunikowane odpowiednim osobom, w tym przedstawicielom pracowników oraz odpowiednim zainteresowanym stronom. W celu zapobiegania incydentom i niezgodnościom oraz poprawy wyników osiąganych w systemie zarządzania bhp system ten jako całość oraz jego elementy powinny być w sposób ciągły doskonalone.

Proces ciągłego doskonalenia powinien w szczególności uwzględniać:

• kontekst organizacji,
• współudział i konsultacje,
• działania skierowane na eliminowanie lub ograniczanie ryzyk i wykorzystywanie szans,
• cele i plany,
• informowanie i komunikowanie się,
• monitorowanie, pomiary, analizę i ocenę ich wyników,
• audyt wewnętrzny,
• przegląd zarządzania.

W procesie tym należy wziąć pod uwagę możliwości wykorzystania szans doskonalenia systemu, do których należą między innymi nowe rozwiązania techniczne i organizacyjne oraz dobre praktyki, których stosowanie może prowadzić np. do poprawy warunków pracy lub kultury bezpieczeństwa i przedsiębiorstwie. Podkreślić należy, że wykorzystywanie najnowszych osiągnięć nauki i techniki w działaniach prewencyjnych jest również obowiązkiem wynikającym z przepisów prawa.

Więcej na ten temat w:

Zarządzanie BHP

https://www.ciop.pl/CIOPPortalWAR/appmanager/ciop/pl_nfpb=true&_pageLabel=P66400671381697553769853

Społeczna odpowiedzialność w zarządzaniu BHP https://www.ciop.pl/CIOPPortalWAR/appmanager/ciop/pl_nfpb=true&_pageLabel=P67800963681722856797117

Resilience engineering w zarządzaniu BHP https://www.ciop.pl/CIOPPortalWAR/appmanager/ciop/pl_nfpb=true&_pageLabel=P67801363681722951814887

Przemysł 4.0 w zarządzaniu BHP https://www.ciop.pl/CIOPPortalWAR/appmanager/ciop/pl_nfpb=true&_pageLabel=P67801163681722937902434