8-1. Współczesne koncepcje zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

Zrozumienie kontekstu organizacji jest warunkiem koniecznym do właściwego zaprojektowania i wdrożenia systemu zarządzania bhp. W normach ISO dla systemów zarządzania pod pojęciem kontekstu organizacji rozumie się kombinację czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które mogą wpływać na podejście organizacji do ustalania i osiągania celów [8]. Zatem ów kontekst organizacji, to nic innego jak stosowany od dawna w literaturze termin „otoczenie organizacji” zarówno zewnętrzne jaki i wewnętrzne.

8-1. slajd 9

Na otoczenie zewnętrzne organizacji składają się [9]:

• otoczenie ogólne (inaczej: otoczenie dalsze, makro-otoczenie)  obejmujące czynniki zewnętrzne o szerszym zasięgu, które w podobny sposób wpływają na działania wszystkich podmiotów gospodarczych obecnych na danym rynku i są z reguły niezależne od organizacji;
• otoczenie celowe (inaczej: otoczenie bliższe, mikro-otoczenie) obejmujące czynniki zewnętrzne, które w sposób bezpośredni oddziałują na przedsiębiorstwo i na które przedsiębiorstwo może również w pewnym stopniu oddziaływać.

Otoczenie wewnętrzne tworzą czynniki kształtowane przez właścicieli i udziałowców, zarząd i osoby pracujące.

8-1. slajd 10 

8-1. slajd 11

8-1. slajd 12

W tych przedsiębiorstwach, w których prowadzone są strategiczne analizy otoczenia w celu identyfikacji czynników tworzących kontekst organizacji i oceny związanych z nimi ryzyk i szans, np. w systemie zarządzania jakością lub zarządzania środowiskowego, warto rozważyć ich wykorzystanie również do analizy kontekstu organizacji w rozumieniu normy ISO 45001. Można to zrobić przez włączenie do tych analiz czynników otocznia istotnych z punktu widzenia systemu zarządzania bhp. Identyfikację tych czynników można również przeprowadzać w ramach procesu oceny ryzyk i szans, wdrożonego w ramach systemu zarządzania bhp.